擅长领域：擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等，对劳动法有自己独到的见解，能够将理论知识与实际案例相结合运用到所授课程中。曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近200场，所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，授课形式深受学员喜爱主要课程：l 360°“无死角”再升级—员工手册修订与劳动争议预防 l 劳动关系管理中核心文书、表单、协议、流程重整与风险防范 l 工伤、病假与女工“三期”管理实务与风险防范 l 跨地区用工风险管控暨北上广深苏浙劳动人事政策差异解析l 问题员工管理与风险控制l 并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理l 长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略  l 工时、假期、加班管理技巧及风险控制  l 绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制 l 外籍员工、台港澳员工与异地员工劳动关系管理技巧  l 劳动仲裁证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧与劳动争议预防  l 不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧l 进阶管理：经济补偿支付大全及计算全解  l 员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控 l 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 l 聚焦年终员工关系管理——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理 l 你可以辞退任何人——辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管控 l 企业员工休假管理及风险控制 典型客户：为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。 

擅长领域：朱律师毕业于中国人民大学劳动人事学院首批取得企业法律顾问、人才中介师、人力资源管理证书；获得经济师（人力资源）、法律职业资格曾应诉劳动争议案件500余起，解决合同纠纷100多件，审核合同约4000篇，处理内部劳资纠纷上千人，积累了丰富的诉讼与非诉讼类案件的办理经验。在全国各地讲授劳动法律课程数百场，授课形式多以案例为主，深受学员好评。 主要课程：l 跨地区用工风险管控暨北上广深苏浙劳动人事政策差异解析l 问题员工管理与风险控制l 并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理l 长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略  l 工时、假期、加班管理技巧及风险控制  l 绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制 l 外籍员工、台港澳员工与异地员工劳动关系管理技巧  l 劳动仲裁证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧与劳动争议预防  l 不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧l 进阶管理：经济补偿支付大全及计算全解  l 员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控 l 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 l 聚焦年终员工关系管理——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理 l 你可以辞退任何人——辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管控     l 企业员工休假管理及风险控制  典型客户：出版书籍：曾在《青年报》、《新人力》、《组织人事报》等报刊发表文章数篇

最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！最持续合作：2011年起连续为央企中国航信下属4家子公司做过6次薪酬绩效咨询项目！！【讲师介绍】薪酬设计“6+1”模式创始人中国人力资源开发研究会特聘专家中国企业管理能力建设工程特聘专家人力资源专业讲师十强中国社科院博士，北京大学光华管理学院MBA58同城、中华英才网特聘人力资源讲师崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强【出版著作】【从业经历】2004年开始从事企业管理咨询和培训工作曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人【主讲课程】1、《薪酬设计“6+1”》2、《量化绩效“3乘3”》3、《公司股权激励》4、《非人力资源经理的人力资源管理》 【课程特点】1、真实案例：课程所有案例均来自亲自辅导过企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。【咨询项目企业】2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计2016年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改2015年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)2010年,中国银行广东省分行,人力资源管理体系设计2010年,招商银行重庆分行,金鹰计划2010年，招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划2010年,吉林银行,人力资源管理管理体系设计2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计2008年,重庆和平医药,人力资源管理管理体系设计2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计2007年,中国恒天集团（央企集团）,人力资源管理体系设计2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计2006年,中国国旅总社（央企集团）,人力资源管理体系设计2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计……【培训企业】国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、东北大学、中山大学、西安交通大学广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行国家电网、中国核能、中国航信、华北电力、振华重工、广东移动、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、58同城、赶集网、中科三环、神雾集团、开元仪器、美国安费诺【客户评价】冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。江苏海门农商行董事长佘俊冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断，构建了新的模型，让我们对企业的人力资源管理有了新的认识，并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队，感谢冯涛老师。山东泰瑞汽车机械有限公司董事长 张波我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案，更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识，甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习，学习他们的专业知识、学习他们的作业方法，尤其是学习他们的思维分析能力。海南民航凯亚股份有限公司总经理孙琼巍第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系，冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系，我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。重庆和平医药股份有限公司总经理姜延 【视频链接】薪酬设计http://v.youku.com/v_show/id_XMTI2MDc4NzkzNg==.html目标与绩效管理http://v.youku.com/v_show/id_XMTI2MjM1NTEyNA==.html?from=y1.7-1.2【课程掠影】中国人民大学劳动人事学院

中国劳资关系研究院院长 凤凰网华人讲坛网络盛典影响力人物 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 全国工商联人才交流服务中心客座教授 广州培训师联合会常务副会长 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作....... 擅长领域： 公司治理、企业管理、人力资源管理及劳动法律法规 出版书籍： 《人力资源部作业指导手册》 《劳动法律法规实操指引》 《劳动法律法规实用操作与风险防范指引手册》 《企业员工关系管理全景实战教案》

彭荣模，北京大学MBA，美国PDP人才测评专业分析师，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，国内人力资源咨询、测评与培训专家。2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号，2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”，2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号；2015年所设计招聘面试系列微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖，是清华大学、华中科技大学、中山大学、南京大学、山东大学、湖南大学、时代光华、前程无忧、智联招聘等数家国内著名高校与专业机构特聘人力资源主讲专家，所服务客户遍及国内各行业的领导企业达数百家。先后二十三年在大型央企、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，已为近150家大中型企业提供HR咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。彭荣模逾十六年来做了大量企业咨询和顾问指导工作，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户4个国家的企业中推行。为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统近两百家企业推广。彭荣模还多次为包括广东省电信、中国南方电网等大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。目前还担任上海雷博司电器公司、江西双胞胎集团等数家企业的长年管理顾问工作。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。目前已有三个HR培训课题的光盘及一本人力资源专著通过北京大学出版社向全国出版发行，广受市场欢迎。

资格履历：华中科技大学本科学士（1989级）武汉大学工商管理硕士（2000级）CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I资格认证JITA（日本产业训练协会）MTP-TTT资格认证国家高级人力资源管理师职业资格国家高级企业培训师职业资格国家注册管理咨询师职业资格AACTP（美国培训认证协会）注册培训师职业资格高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验曾任多家知名企业部门经理、总监、总经理500场MTP授课经验、150组落地化实用工具所有“资格履历”，提供原件备查 授课风格：皆为实战心得，避免照抄硬搬现场训练为主，避免单纯讲授落地方法工具，避免概念理论采用现实案例，避免虚构故事逻辑清晰可见，避免架构模糊深入互动碰撞，避免单靠激情专注单一领域，避免贪多不烂

【讲师背景】：著名人力资源管理专家，曾任中国航天部、德国西门子公司、美中互利公司等人力资源专员、人力资源总监、人力资源审计专家等职务。现任北京华信博达管理顾问公司高级合伙人。有近30年人力资源管理和管理咨询经验，多次荣获“中国管理咨询行业最具影响力人物”。  【擅长领域】：岗位管理体系设计、战略性薪酬体系设计、绩效管理体系设计、胜任能力模型、基于能力发展的培训体系设计等人力资源管理的各功能模块。 【主要课程】：人才生态圈、后备干部培养、绩效考核、薪酬体系设计

【讲师背景】全球职业规划师(GCDF)潜能大成教练（Meta-coaching）中国科学院心理研究所员工辅助计划（EAP）认证培训师西门子管理学院(SMI)领导力特聘培训师清华大学CIMC培训中心特聘培训师美国管理协会（AMA）认证高级培训师Mercury《培训体系建立》认证培训师 【培训经历】：2007年3月至今,专职培训师2005年-2007年，赛诺菲巴斯德生物公司人力资源部培训经理2002年-2005年，诺华制药肿瘤药品事业部培训经理1997年-2000年，英国捷利康制药公司销售培训部主任【工作经历】：    1988年，医院医生1992年，中英合资葛兰素制药有限公司销售经理、商务主管1995年，英国捷利康制药有限公司销售经理2000年，杭州默沙东制药公司市场部推广经理2002年，北京诺华制药有限公司肿瘤药品事业部2005年，法国赛诺菲巴斯德公司人力资源部【教育背景】：1985年，武汉科技大学医学院医疗系学习1999年，重庆大学工商管理学院EMBA2002年，西南大学应用心理学学习2007年，中国科学院心理研究所人力资源研究生班学习【培训经验】：具有丰富医药行业策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是美国管理协会训练项目的认证讲师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍及培养企业内训师梯队。曾为多家机构讲授企业管理、市场营销、团队建设、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。曾为医药、疫苗、生物制药、医院、银行、通讯、电子等多种行业和部门的管理人员做过管理培训。

【专业资历】工商管理博士DBA、HR三支柱中国首席培训师，人才梯队建设中国第一人、全球领导力培养专家；2018-2019年度“中国首席培训师”；清华大学客座教授，北京大学EMBA客座教授，香港科技大学客座教授、中国管理科学研究院研究员；建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。【核心专长】：企业战略管理、HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团等著名企业的高级管理职务；GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；【研究成果】1. 著作：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社，2011年；2. 著作：《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015年；3. 课题：《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题，2007年；4. 课题：《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》，云南省烟草专卖局课题，2009年；5. 课题：《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题，2010年；6. 作序：为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。中国第一部帮助人才战略落地的著作《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。【人才培养与HR系列】：培训课程：国家知识版权课程《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》通用系列：TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》【总裁班课程】：《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》领导力系列：【培训课程】：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》【培训咨询项目】：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》银行领导力系列：【培训课程】：国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》【咨询项目】：《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》

【行业经验】中达电通，副总经理，负责该企业的市场、人力资源、战略规划，组织及流程设计，以及管理人员核心才能体系建立华莎顾问公司，总经理中国生产力中心（台湾），项目经理，生产力和质量管理顾问天下杂志（台湾），资深经济研究及编辑【专业背景】台湾大学，经济研究所硕士 【擅长课程】领导力之声TM：绩效执行E大调，绩效辅导C大调，团队凝聚321，激励三重奏：用心领导，发动变革集结号，变革落地进行曲，拥抱变革欢乐颂，信任协奏曲沟通心航线TM：信任沟通4+1，冲突化解九宫格，非职权影响TIP，高效说服C立方，跨部门合作五阶梯 【经验亮点】在企业运作管理上有超过二十年的经验。擅长营运、管理与领导力发展、组织绩效与发展领域的培训与咨询项目。曾经参与过不同国家、不同行业、不同性质公司的咨询项目，包括企业的战略经营及年度计划：美国电话电报，台湾华邦电子有限公司变革管理与平衡记分卡：霍尼韦尔，台湾宏碁集团，华映光电领导力和销售能力模型构建：丰田汽车，上海商业储蓄银行，台湾梅赛德斯-奔驰流程再造与项目管理：梅赛德斯-奔驰供应链系统，上海商业银行的价值链管理质量经营与管理体系：声宝（台湾），信义房产，SKF，神达，华邦电子客户满意与热诚管理：梅赛德斯-奔驰，台湾通用汽车，上海商业银行从2010年开始，投入领导力、沟通两大领域的培训产品开发，将累积多年的企业管理实践和咨询经验，转化为系统化、结构化的解读，并结合10多年的培训经验，设计出易于落地的管理、沟通工具。在过去的7年时间里，聚焦于这两大领域的培训项目设计和实施，对新的环境下企业运营和人员发展面对的新挑战保持着最新的理解和实践。

【行业经验】在500强企业有超过15年的人力资源、组织发展、人才管理及领导力提升实战经验曾任培训发展经理，中国区资深人力资源经理，战略事业部全球人力资源经理，及大中华区人力资源总监 【专业背景】<TheLeadershipChallenge/领越领导力> 授证讲师<FDT/克服团队协作的五大障碍> 授证讲师<高效能人士的七个习惯> 授证讲师<Prosci变革管理>认证顾问香港大学企业教练与领导力培育研究生 【擅长课程】领导力之声TM：绩效执行E大调，绩效辅导C大调，团队凝聚321，激励三重奏：用心领导，发动变革集结号，变革落地进行曲，拥抱变革欢乐颂，信任协奏曲领越领导力，工作坊：迈向卓越团队之路沟通心航线TM：信任沟通4+1，冲突化解九宫格，非职权影响TIP，高效说服C立方，跨部门合作五阶梯 【经验亮点】2012-2016年连续5年，为汤美费格（TommyHilfiger）设计并实施针对门店运营管理层的“管理协奏曲”项目。2011年汤美费格提出了在5年内重塑企业品牌，扩大市场份额的目标，要实现这样的目标，其中最大的挑战之一是直营店店长与运营部管理人员是否具备了系统的领导和管理能力，来为提升现有产能以及新店扩张做好人才储备的准备。“管理协奏曲”项目因应这个挑战而生，定制设计了“4天学习模块+0.5天反思、转化、应用模块”，在培训中运用来自店长和管理团队的真实案例和问题进行演练和分享，一期项目完成后带着观察与发起人进行改善意见沟通，针对下一期参与者的特点进行调整。“（该项目）成为了公司培训体系建立的重要拼图，为公司实现5年规划提供了扎实的人才培养工具。”是公司管理层对该项目的评价与反馈。2014年中芯国际启动了以各地工厂一线主管为目标对象的管理技能提升培训项目，在经过前期的需求访谈、调研后，针对一线主管的管理角色定位、识别管理情景、凝聚目标共识，执行激励下属的4个提升重点，设计了2天的培训内容，到2017年，已有超过500位一线主管参加了这个项目，同时随着中芯国际对一线主管培训效果的重视，这个项目除了培训之外，还整合了培训前针对一线主管的直接上司的1天辅导工作坊，贯穿整个培训项目的线上学习平台，和培训后直接上司参与的行动计划与反馈。2014-2016年，参与舍弗勒工程师培训项目，为中阶工程师提供多场影响力、冲突培训，覆盖超过200位工程师；除制造业外，医疗医药、零售/消费品、化工、金融也是其长期合作的行业。

马成功：谷仓学院总顾问，原京东大学执行校长，万达学院教学部总经理。是北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会委员，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员。个人专著：《重新定义组织》（机械工业出版社，2016），《构建学习生态》（机械工业出版社，2017）。2019年10月新书《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社）出版发行，旨在为企业培训经理提供一本人才发展工作应知应会必读书。 中国科学院心理研究所管理心理学硕士。  服务过的企业客户：地产业客户：万达学院，万科地产，融创地产，龙湖地产，华润置地，世贸集团制造业客户：美的学院，通用技术集团，互联网客户：腾讯学院，字节跳动，美团大学金融业客户：招商银行，中国银行，银联学院，建设银行，浦发银行，邮政储蓄银行，马上金融，平安保险物流行业客户：顺丰大学，松松云仓，宁波美送

著名管理学者，领导力专家，“责任型组织”管理理论创立者，中国商业联合会培训认证专家；国家级科普作家。代表作：《职业化员工》，《责任决定一切》等

清华大学EMBA核心讲师谷歌（中国）员工执行力训练导师曾任立邦（中国）华东区营销总监曾任生命力安徽公司总经理曾任时代光华副总经理十年以上团队管理及企业运营经验现任清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海交大、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、中华讲师网、等高校特约讲师国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；

2006年-2010年，在某大型培训公司任职销售经理、销售总监、运营总经理、引导师2010年10月创业，经营互联网金融以及高端学习旅行项目现兼任北京大学汇丰商学院企业家成长工程项目行动学习引导师；美国ICA国际引导协会引导师；北京红酒网总经理主讲课程：《引导-如何开高效会议》《引导-如何提升团队执行力》《引导-如何做最好的中层》《引导-如何有效转化学习知识》《电商新思维》等引导系列课程