著名心灵导师实战行销专家梦无极创始人隆泰仁医药创业顾问苏敬健康产业集团营销顾问大河网特聘销售专家华人企业家互助联盟发起人中国药店商学院特聘绩效PK导师中国物业管理商学院特聘领导力专家擅长领域：医药零售、销售型私有企业管理咨询和落地培训主要课程：卓越领导力修炼高绩效冠军团队打造狼性销售、心态激励人才自生系统项目企业自主创业变革方案出版书籍：《管控力---如何管理和控制你的团队》《你若放下，快乐自来》

李富清老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训长达29年整，包括央企、地方国企、军工企业、外企、私企在内，服务过上千家企事业单位。他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。李富清老师原系中华职业教育社（此单位开创了中国近、现代的职业教育，创建于1917年）培训部部长，现任中国人力资源开发研究会理事，国务院国资委研究中心特聘讲师。全球人力资源十强华人培训师，改革开发30年企业教育培训五十强培训师，中国TTT专业十佳培训师，清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中山大学等高校人力资源总监班的主讲教师。

经济学学士国家高级人力资源管理师浙江双十佳HR经理人中华讲师网高级讲师资深品牌连锁零售培训师曾任国内知名服饰集团人力资源、培训CTO全国居家饰品连锁品牌HR总监、营销总监十余年商业品牌运营管理经验，是结合商业模式、品牌运营与人力资源管理的综合性职业经理人核心课程：《职业心态》《商业模式的力量》《金牌店长》

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------李兆富，卓越的绩效薪酬管理专家，资深管理顾问，中国科学技术大学MBA。14年管理咨询经验，曾帮助400多家企业进行绩效薪酬管理的转型与创新，并获得了极高的项目效益和效用。长期担任多家集团公司、上市公司人力资源顾问。著有《薪规则--开启薪酬管理的4.0时代》。主要咨询服务过的客户有：国科股份、象屿集团、华电储运、西海岸国资办、宇虹新颜料、远威实业、常禄商贸、海江建工、天保控股、南京高科、联想控股、大连中远、沈飞集团、渝能集团、山东交运集团、太平洋建设集团、吴忠国资集团、浙江康利、德瀚商务、东华集团、成山股份、万达集团、万达轮胎、力生制药、前进化工集团等。

四川大学硕士首席顾问、资深讲师中国管理科学研究院学术委员会特约研究员企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监深圳清华研究院特邀讲师香港科技大学（深圳）特邀讲师武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师多家上市公司常年顾问广东劳动关系与人力资源协会副会长18年知名企业中高层管理的实战经历主讲课程：人力资源管理实战应用类课程：H01《任职资格管理与员工能力体系构建》H02《非上市公司股权激励》H03《HRBP构建与人力资源转型》H04《非人力资源经理的人力资源管理》

高级培训讲师暨南大学管理学硕士实战派绩效管理专家企业绩效管理咨询导师心动力绩效管理模型创始人心动力绩效管理模型首席导师广东太格尔集团有限公司特聘导师专注于企业绩效管理的探索和研究，基于全面绩效管理思想，结合戴明PDCA循环技术，并在国内企业经过多年实践，形成一套助力于企业管理和发展的“心动力”绩效管理模型。主讲课程：《“心动力”绩效管理模型》+绩效落地辅导咨询

清华大学MBA水木知行首席专家多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一长江商学院等多所院校总裁班合作讲师人力资源管理全国理事会理事专业领域多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。擅长课程企业内训课：《战略规划及绩效落地》《突破绩效管理》《员工激励与绩效管理》《薪酬设计与员工激励》《薪酬设计实战训练营》《绩效考核实战训练营》《薪酬设计/绩效考核特训班》、《绩效管理提升》《企业中层管理干部技能提升》公开课：《薪酬设计实战训练营》、《绩效考核实战训练营》、《薪酬设计特训班》、《绩效考核特训班》专业著作《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第一版共8次印刷，2016年9月1日第二版第一次印刷；《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。

联系实际、解决问题、创造价值！把高品质课程带给高品质客户！国内著名人力资源管理专家，曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，内部企业咨询师；实践专著：《功力1：世界500强企业经理人的管理》《功力2：世界500强企业的人力资源实践》《功力3：世界500强企业的销售管理》（待出）咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司1000余家。擅长领域：国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧， 参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！咨询与训练专长领域及课程体系：1.      卓越人力资源系列《战略性薪酬体系设计》—总经理、人力总监、经理、薪酬专员《KPI目标与BSC绩效管理》—总经理、直线经理人、HR人员《精准筛选与招聘面试技术》—人力总监、经理、招聘专员、直线经理人《学习型组织与企业培训体系》—人力总监、培训经理、专员《企业内部培训师TTT培训》—企业内部培训师《职业生涯规划与岗位修炼》—企业员工《职业化塑造与自我品牌经营》—企业员工2.卓越经理人系列《企业经营与战略落地》—董事长、总经理，企业高层《非人力资源经理的人力资源管理》—总经理，企业中高层经理人《从技术专才到管理高手》—总经理，企业中高层经理人《经理人卓越执行力塑造》—总经理，企业中高层经理人《如何打造高绩效团队》—总经理，企业中高层经理人《360度卓越团队领导力塑造》—总经理，企业中高层经理人《企业教练技术与员工培育辅导》—企业中高层经理人《时间管理与工作规划》—企业主管、员工《企业经理人的12项修炼》—企业中高层经理人3.讲师训练营《管理或人力资源讲师训练营》—企业内部讲师4.其他为客户量身订做，如《高效沟通》、《目标与计划管理》、《规范化管理》、《新任主管》等……         

Title：2014年至今，独立咨询顾问；2008-2014，深圳问鼎资讯公司，合伙人、副总经理2000-2008，北京佐佑管理咨询有限公司，顾问1998-2000，深圳华为公司，人力资源管理擅长领域及授课风格：A擅长领导力选拔与培养。测评、培养过近2000名管理者，并为多家大型企业设计人才培养体系。B徐先生在人才培养领域深耕19年，授课风格有两点：一是以案例为主线，徐先生从业经历丰富，既做过管理咨询又经营过公司，积累并开发了大量的实践管理案例，能引导管理者解决现实管理问题；二是点评犀利，在课堂互动中，徐先生就能观察到学员的优劣势及管理盲点，并通过点评、提问、反馈等方式引导学员自我反思和自我认知。主要课程：《管理者角色认知》《基于素质的结构化面试》《绩效管理》《团队激励》部分客户复训案例：中国移动终端公司某分公司中层管理者“从专业到管理的转型”系统培养项目：项目概况：19位中层管理者，为期一年，每季度学习一次。项目效果：采用Q12衡量培养效果，顶级回答率提升5%；甄别出3位高潜质管理者并给予深度辅导；总结出本公司的12个现实管理案例，并促进了管理者之间的横向沟通。学习主题：管理者角色认知，团队信任与激励，下属培养，目标与任务管理。学习形式：以行动学习为指引，以实践案例为主线，每次学习包括预习案例、研讨案例、撰写案例及反馈案例四个环节。学员普遍对于一对一的反馈案例环节给予高度评价。学员反馈：“这种案例讨论的形式很新颖，有很强的带入感，全程都比较紧张，不像听课可以打瞌睡。说实话，很辛苦，刚开始还不太适应，但收获非常大。”“案例都似曾相识，好难啊！顾问的点评很开阔思路，为什么我以前都想不到这些角度呢？要是案例都是我们公司的实际案例就更好了。”“我收获最大的是一对一反馈，还从来没有人给过我如此直接的反馈！虽然难受，但铁证如山，不得不反思。” “以前从来没有上过管理的课，也不是科班出身，没有管理的意识，举一个最简单的例子，以前在和一把手出差的时候，我的手机甚至在周末都是电话不停，领导“开玩笑”的说，难道公司离了你还转不了了吗？以前听到这个不觉得领导是在批评我，反而很开心，觉得领导一定觉得我做事很积极，尽心敬业，下面这么多事情都能沟通的很充分。这次老师毫不留情地给我反馈，才知道自己真的没有进入管理角色。“

擅长领域：员工培训发展，企业文化建设，员工关系管理实战经验丰富主要课程：工时、假期、加班管理技巧及风险控制  绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制 外籍员工、台港澳员工与异地员工劳动关系管理技巧  劳动仲裁证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧与劳动争议预防  不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧进阶管理：经济补偿支付大全及计算全解  典型客户：

擅长领域：李先生毕业于西安交通大学，硕士研究生长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。主要课程：l 360°“无死角”再升级—员工手册修订与劳动争议预防 l 劳动关系管理中核心文书、表单、协议、流程重整与风险防范 l 工伤、病假与女工“三期”管理实务与风险防范 l 跨地区用工风险管控暨北上广深苏浙劳动人事政策差异解析l 问题员工管理与风险控制l 并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理l 长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略  l 工时、假期、加班管理技巧及风险控制  l 绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制 l 外籍员工、台港澳员工与异地员工劳动关系管理技巧  l 劳动仲裁证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧与劳动争议预防  l 不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧l 进阶管理：经济补偿支付大全及计算全解  l 员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控 l 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 l 聚焦年终员工关系管理——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理 l 你可以辞退任何人——辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管控     l 企业员工休假管理及风险控制  典型客户：曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西（中国）、如新（中国）、三樱（中国）、伟尔（中国）、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务出版书籍：曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者

擅长领域：长期致力于企业员工关系管理，企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域，擅长各类管理制度、合同的撰写、修改，曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起主要课程：l 360°“无死角”再升级—员工手册修订与劳动争议预防 l 劳动关系管理中核心文书、表单、协议、流程重整与风险防范 l 工伤、病假与女工“三期”管理实务与风险防范 l 跨地区用工风险管控暨北上广深苏浙劳动人事政策差异解析l 问题员工管理与风险控制l 并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理l 长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略  l 工时、假期、加班管理技巧及风险控制  l 绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制 l 外籍员工、台港澳员工与异地员工劳动关系管理技巧  l 劳动仲裁证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧与劳动争议预防  l 不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧l 进阶管理：经济补偿支付大全及计算全解  l 员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控 l 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 l 聚焦年终员工关系管理——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理 l 你可以辞退任何人——辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管控l 企业员工休假管理及风险控制  典型客户：曾为上汽通用五菱、富士通（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日电中国（NEC）、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产（Shimao）、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥林巴斯（Olympus）、日立电梯（Hitachi）、如新中国（Nuskin）、云南中烟再造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务，曾为柳州五菱、宝钢集团、苏州银行、宇信易诚等企业提供培训服务出版书籍：曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著

石先广讲师工作经历：上海市律师协会劳动法律委员会委员副主任律师擅长领域：毕业于中国政法大学研究生院长期从事劳动法律问题研究与实务操作；擅长劳动法咨询与讼诉代理主要课程：    l 360°“无死角”再升级—员工手册修订与劳动争议预防 l 劳动关系管理中核心文书、表单、协议、流程重整与风险防范 l 工伤、病假与女工“三期”管理实务与风险防范 l 跨地区用工风险管控暨北上广深苏浙劳动人事政策差异解析l 问题员工管理与风险控制l 并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理l 长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略  l 工时、假期、加班管理技巧及风险控制  l 绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制 l 外籍员工、台港澳员工与异地员工劳动关系管理技巧  l 劳动仲裁证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧与劳动争议预防  l 不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧l 进阶管理：经济补偿支付大全及计算全解  l 员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控 l 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 l 聚焦年终员工关系管理——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理 l 你可以辞退任何人——辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管控   l企业员工休假管理及风险控制  典型客户：曾为一汽大众、苏宁云商、中国移动、国家电网、利乐包装、山特维克、富士通、福海粮油、九牧卫浴、马勒发动机、旭硝子汽车玻璃、富澳汽车部件等世界500强等知名企业提供劳动法与员工关系管理内训服务。在全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程600余场，常年担任博世（中国）、嘉吉（中国）、佐敦涂料（中国）、派克汉尼汾（中国）、ADM(中国)、威尔德（北京）、TDV(上海)、安宝示展览展示（上海）、HSD(上海)、柯迈（杭州）、国电南瑞、中国商飞上海航空工业集团、上汽乘用车、光明乳业、星光农机、汉龙文化等世界500强以及知名国企、外企、民企的法律顾问。出版书籍：已出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等著作近20本。编著《劳务派遣新规解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《休假管理173个问题》等HR实操系列工具书近10套。

工作经历：清华大学，复旦大学，上海交通大学，中山大学浙江大学等知名大学高级兼职教授。擅长领域：2014--2017连续荣膺大中华区最佳劳动法咨询服务专家，并成为大中华区人力资源服务品牌100强榜单中唯一的劳动法与员工关系服务专家。主要课程：l 360°“无死角”再升级—员工手册修订与劳动争议预防 l 劳动关系管理中核心文书、表单、协议、流程重整与风险防范 l 工伤、病假与女工“三期”管理实务与风险防范 l 跨地区用工风险管控暨北上广深苏浙劳动人事政策差异解析l 问题员工管理与风险控制l 并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理l 长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略  l 工时、假期、加班管理技巧及风险控制  l 绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制 l 外籍员工、台港澳员工与异地员工劳动关系管理技巧  l 劳动仲裁证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧与劳动争议预防  l 不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧l 进阶管理：经济补偿支付大全及计算全解  l 员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控 l 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 l 聚焦年终员工关系管理——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理 l 你可以辞退任何人——辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管控     l 企业员工休假管理及风险控制 典型客户：出版书籍： 《裁员误区及风险控制》、《写好制度，做好管理》、《用人风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。

擅长领域：擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，擅于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善经常在客户办公现场和培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、现场解答客户、学员的疑难问题，足迹遍及广东、广西、湖南、湖北、江西、福建等地区主要课程：l 360°“无死角”再升级—员工手册修订与劳动争议预防 l 劳动关系管理中核心文书、表单、协议、流程重整与风险防范 l 工伤、病假与女工“三期”管理实务与风险防范 l 跨地区用工风险管控暨北上广深苏浙劳动人事政策差异解析l 问题员工管理与风险控制l 并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理l 长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略  l 工时、假期、加班管理技巧及风险控制  l 绩效考核与薪酬管理中的法律风险控制 l 外籍员工、台港澳员工与异地员工劳动关系管理技巧  l 劳动仲裁证据搜集、整理、答辩、举证、质证技巧与劳动争议预防  l 不胜任、违纪、辞退中的证据管理与取证技巧l 进阶管理：经济补偿支付大全及计算全解  l 员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控 l 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 l 聚焦年终员工关系管理——年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理 l 你可以辞退任何人——辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管控     l 企业员工休假管理及风险控制  典型客户：为TCL、LG中国、亨氏福达、嘉士伯啤酒等数十个高新技术及劳动密集型企业担任首席员工关系法律顾问，在劳动法与人力资源领域有十五年以上的咨询管理经验，专注于劳动法律关系、工伤和职业病、人身损害、交通事故等领域的研究与咨询。